【企業RPA實例：亞旭電腦】靠人機協作改造繁複作業，更要將RPA變成IT常備工具
每周四產銷會議前，亞旭電腦生管人員壓力超大又很悶！
這是業務團隊和產線部門最重要的例行會議，最新訂單異動、產線調度都得在這時候解決，才能順利展開接下來的產線運作。但是，即使有ERP系統，光是準備產銷資料，生管人員仍舊得花上4小時，多次反覆同樣單調的資料查詢和彙整動作，而且，這個枯燥工作，每個禮拜還得重複一次，就算熟諳產線調度的生管老手也不例外。
華碩旗下亞旭電腦以製造代工起家，近年來積極轉型，力推直銷（Direct Business）業務模式，取代過去薄利代工，要來發展自有品牌的網通產品，搶攻5G、智慧家庭、車載裝置等市場，甚至要轉型成ICT服務供應商，臺北市南京東路多處太陽能智慧公車站牌，就是亞旭IT團隊自行研發的整合方案。
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胡 自文
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