【為何翟本喬離開Google回臺灣紮根？】系列(三)：探索、奮鬥
這系列的文章由於我暑假帶小孩出國參加夏令營而暫停了兩個月，現在繼續。
2010年4月19日我開始在台達電上班，建立了新單位雲端技術中心。在行政人力方面都是先由其他單位支援，到了九月份才由公司內轉了一位秘書。至於研發人力，則是到了十一月才開始陸續到位。到了2011年1月第一次尾牙，總共只有13個人，而且其中還有好幾位是內轉的。
這個單位建立的過程非常緩慢。雖然從第一個月就開始收集履歷進行面談，但我那時沒有什麼名聲，對頂尖的軟體人才沒有吸引力；而在人格特質方面，會考慮來台達電的工程師也比較偏向找安定的工作，不太有開創新領域的意願。對一個類似公司內部創業的組織來說，現有的資源是加分，但現有的文化可能反而是減分。
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胡 自文
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